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大屯公司紧密贴合实际开展新班组建设
 

2018年12月26日
 信息来源:澳门老葡京官网

 
 

大屯公司紧密贴合实际开展新班组建设。一是成立新班组建设教练团,每天召开成员会议,总结各项工作情况,查找不足,分析原因,明确改进措施,做到多观察、多提醒,既对人员状态进行排查,又倾听职工心声,消除职工思想行为上的隐患。二是在班前会中增加逐一提问环节,有效解决了个别职工安排工作时没听清、没听懂,造成不知道当班干什么、怎么干及工作中安全注意事项等。三是落实班前、班后会召开流程“6步法要求,严格班前会召开流程,明确轮值班长、5S委员等工作职责,实现职工角色转变,由以往班组长的一言堂向职工轮流当班长的人人说,营造安全管理人人参与氛围。四是坚持做好案例管理,结合“3个一安全教育培训活动和我身边的安全事故等内容,不断完善《案例管理应用规范》,将案例管理法作为新班组建设中的基本模式之一,促进案例管理法常态化,促进新班组建设工作快速稳步向前推进。(大屯公司)

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